MILL2MCONSEILS :
Le cabinet de conseil en pilotage d’entreprise sur Mérignac
Nous sommes MILL2MCONSEILS, un cabinet de conseil en pilotage d’entreprise basé sur Mérignac.
Nous conseillons les TPE et PME en gestion d’entreprise, ressources humaines et développement commercial.
Nous vous proposons un service personnalisé, réactif et régulier, avec un interlocuteur unique.
Nous vous accompagnons et vous copilotons dans toutes les étapes de votre projet, de l’analyse à l’amélioration.
Nous vous faisons bénéficier de notre savoir-faire, de notre réseau, et de notre passion pour le pilotage d’entreprise.
Qu’est-ce que le pilotage d’entreprise ?
Le pilotage d’entreprise est l’ensemble des processus et des outils utilisés par une entreprise pour suivre et améliorer ses performances par rapport aux objectifs fixés.
Il s’appuie sur des analyses et des données produites par les équipes au niveau opérationnel.
Le pilotage d’entreprise a pour objectifs de :
- Déployer la stratégie au niveau opérationnel.
S’assurer que les actions menées permettent d’atteindre les résultats attendus.
Apprendre des actions pour s’améliorer continuellement.
Le pilotage d’entreprise comprend plusieurs aspects, tels que :
- Le pilotage financier, qui vise à optimiser la rentabilité, la trésorerie, les investissements, etc.
Le pilotage commercial, qui vise à augmenter le chiffre d’affaires, la fidélisation, la satisfaction client, etc.
Le pilotage des ressources humaines, qui vise à gérer les compétences, la motivation, le bien-être, la formation, etc.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil en pilotage d’entreprise?
Faire appel à un cabinet de conseil en pilotage d’entreprise, c’est bénéficier d’un accompagnement personnalisé et de qualité pour optimiser la performance de votre entreprise.
Un cabinet de conseil en pilotage d’entreprise vous apporte son expertise, son expérience, son regard extérieur, et ses outils adaptés à votre situation.
Un cabinet de conseil en pilotage d’entreprise vous aide à :
- Analyser votre situation actuelle, vos forces, vos faiblesses, vos opportunités, vos menaces.
Définir vos objectifs, votre vision, votre mission, vos valeurs.
Élaborer votre plan d’action, votre budget, vos indicateurs de suivi.
Mettre en œuvre votre plan d’action, en mobilisant vos ressources, en pilotant vos projets, en communiquant avec vos parties prenantes.
Contrôler votre plan d’action, en mesurant vos résultats, en identifiant les écarts, en apportant les corrections nécessaires.
Améliorer votre plan d’action, en capitalisant sur les bonnes pratiques, en innovant, en anticipant les évolutions.
Contactez-nous dès aujourd’hui pour un devis gratuit et sans engagement !